Mise en place d’une gestion de portefeuilles de projets au sein d'une Direction des Systèmes d'Information
Notre intervention
  • Constitution de l’équipe PMO
  • Mise en place et animation du comité d’identification, d’arbitrage et de priorisation des projets à lancer
  • Elaboration règles de gouvernance, Optimisation du processus projet
  • Support aux chefs de projets dans la mise en place et le suivi de la gouvernance, du budget, de la planification, des ressources, des risques, jalons, reporting et communication
  • Suivi du portefeuille projets
  • Audit des projets en écarts et proposition de plan d’amélioration
  • Reporting, remontée des alertes auprès de la direction
Facteurs clé de succès
  • Autorité et support reçus de la direction
  • Mobilisation des différents acteurs
  • Organisation régulière des échanges informels avec les parties intéressées (directions métiers, chefs de projets)
  • Maîtrise du Système d’Information du client