Harmonisation et rationalisation dans le cadre d’un rapprochement entre deux grands groupes bancaires
Contexte

Dans le cadre du rapprochement entre deux Grandes Banques, la Direction des Systèmes d’Information du Groupe souhaite transformer son SI afin de se conformer à la stratégie Groupe visant à harmoniser et rationaliser le SI financier Groupe

Mission
  • Définition d’une feuille de route d’évolution du SI (cible et trajectoire progressive) en mettant en avant les priorités stratégiques du Groupe bancaire d’un point de vue SI et Métier
  • Elaborer le plan d’action pour rapprocher les deux SI en étudiant les impacts sur l’organisation et la gouvernance cible
  • Garantir l’évolution cohérente et optimisée des applications du SI des fonctions du Groupe, sur le périmètre de responsabilité concerné, sous l’angle de l’architecture fonctionnelle et applicative du SI
  • Instruction des projets d’architectures et cartographie des SI avec présentation en comité d’architecture
Résultats & bénéfices

  • Une forte compétence en architecture d’entreprise nécessaire à la bonne urbanisation des SI
  • Une démarche structurée pour définir la cible et les trajectoires d’évolutions qui permettent d’accompagner l’harmonisation progressive des SI
  • Une étude menée en commun avec les architectes des deux grandes Banques pour opérer la transformation et la fusion des deux SI
  • Une capacité à accompagner le client sur du long terme