Harmonisation et rationalisation dans le cadre d’un rapprochement entre deux grands groupes bancaires
Contexte
  • Dans le cadre du rapprochement entre deux Grandes Banques, la Direction des Systèmes d’Information du Groupe souhaite transformer son SI afin de se conformer à la stratégie Groupe visant à harmoniser et rationaliser le SI financier Groupe.
Mission
  • Définition d’une feuille de route d’évolution du SI (cible et trajectoire progressive) en mettant en avant les priorités stratégiques du Groupe bancaire d’un point de vue SI et Métier
  • Elaborer le plan d’action pour rapprocher les deux SI en étudiant les impacts sur l’organisation et la gouvernance cible
  • Garantir l’évolution cohérente et optimisée des applications du SI des fonctions du Groupe, sur le périmètre de responsabilité concerné, sous l’angle de l’architecture fonctionnelle et applicative du SI
  • Instruction des projets d’architectures et cartographie des SI avec présentation en comité d’architecture
Résultats & Bénéfices
  • Une forte compétence en architecture d’entreprise nécessaire à la bonne urbanisation des SI
  • Une démarche structurée pour définir la cible et les trajectoires d’évolutions qui permettent d’accompagner l’harmonisation progressive des SI
  • Une étude menée en commun avec les architectes des deux grandes Banques pour opérer la transformation et la fusion des deux SI
  • Une capacité à accompagner le client sur du long terme avec des phases d’intensité variées